ПОЛЕЗНЫЕ
МАТЕРИАЛЫ

Внедрение IT-модели в высокотехнологичной компании
полного цикла производства

Как вовлечь топов в принятие решений на основании данных ИСУП

История одного проектного
офиса

Топ-менеджер всегда находится в насыщенном информационном поле. Принимать решения в условиях высокой информационной нагрузки трудно. Правильно выстроенная и работающая система проектного управления может стать системой поддержки принятия решений, освободив и расширив пространство топ-менеджера для стратегических задач.

Кейс трансформации бизнес-модели для высокотехнологичной компании полного цикла производства. Пример портфеля проектов трансформации для обеспечения устойчивости и эффективности бизнеса в условиях изменения внешнего контекста.

Десятилетний трек функционирования Проектного офиса в контуре одного бизнеса: внешний и внутренний контекст, ключевые вехи, наборы сервисов. Опыт наращивания зрелости, гибкости и адаптации под запрос бизнеса.

Чек-лист "Сервисы PMO"

Чек-лист "Оценка готовности к изменениям"

Чек-лист "Оценка спонсора"

Рабочая тетрадь "Архитектор изменений"

РМО как центр управления кризисом

Мастер изменений

Мастер-класс по эффективному проведению изменений – от диагностики до достижения поставленных целей проекта изменений.

Стратегии по привлечению
внимания и интереса руководителей к внедрению ИСУП через реальные
потребности бизнеса

Ключевой фактор успешной реализации проекта по внедрению системы проектного управления – это отношение и участие заказчика проекта (спонсора – в терминах управления изменениями). В материале описаны элементы стратегии работы со спонсором, чтобы управлять его вниманием и лояльностью к проекту внедрения.

Методология PMO Value Ring
через призму практического
применения

Мой Проектный офис – один из первых в России, кто перешел на сервисную модель PMO Value Ring. В этом материалы описаны основные элементы методологии с практической точки зрения – минимум теории, а только ответы на вопросы «что это значит» и «как можно реализовать».

В условиях кризисного контекста и турбулентности принято сокращать поддерживающие функции. Традиционно первыми «под нож» попадают Проектные офисы. В кризисе роль Проектного офиса должна быть переосмыслена, т.к. это инструмент управляемой оптимизации, позволяющий быстро перейти от стадии сохранения устойчивости к росту.

Система поддержки разработки сложных высокотехнологичных продуктов

Мастер-класс "Изменение бизнес-модели компании"

Пилотируя изменения или как выстроить реально работающую систему раннего предупреждения столкновения с проблемами

Комплексный подход к стратегической трансформации – как планомерно и эффективно провести компанию через изменение бизнес-модели, не разрушив ее.

Как создать такую среду для разработки сложных инновационных продуктов и технологий, которая будет стимулировать и повышать эффективность разработки, одновременно сохраняя и наращивая капитализацию компании.

Дорожная карта внедрения корпоративной системы проектного управления – компоненты, на что обратить внимание при реализации проекта внедрения, приемы и практики, обеспечивающие успешное завершение проекта с достижением всех поставленных целей.

Трансформации компании при слиянии брендов: как меняются процессы в проектном управлении

Диагностика. 7 ключевых систем вашего бизнеса

Как провести диагностику бизнеса перед планированием изменений – кейс по модели 7S McKinsey – практический инструмент, готовый к применению.

Роль системы проектного управления при реализации M&A. Влияние и последствия M&A для внедренной и успешно функционирующей системы проектного управления.

Набор сервисов для бизнеса в период турбулентности

Использование сервисного подхода при организации функции PMO. Управление наборами сервисов для обеспечения гибкости и адаптивности системы проектного управления в контуре одного бизнеса.